Cette formation vise à donner aux dirigeants de SEA des repères concrets pour créer un cadre de travail émotionnellement sécurisé, clair et responsabilisant pour leurs équipes.

 Elle aborde les mécanismes du stress, de la surcharge émotionnelle, de la communication sous tension et des dynamiques collectives qui fragilisent la coopération. À travers des apports théoriques sur le système nerveux, la sécurité psychologique et la régulation émotionnelle, les participants comprendront pourquoi un environnement sécurisant favorise l’engagement, la stabilité, la qualité du travail et la prévention des conflits.

 Les mises en situation permettront de transformer ces connaissances en pratiques opérationnelles : poser un cadre sans rigidité, écouter sans se suradapter, recadrer sans menacer, prévenir les escalades et soutenir une culture d’équipe plus stable, plus responsable et plus performante.

• Comprendre les effets d’un environnement émotionnellement sécurisé sur la motivation, la coopération et la performance
• Identifier les comportements managériaux qui renforcent ou fragilisent la sécurité émotionnelle dans une équipe
• Savoir poser un cadre clair, réguler les tensions et prévenir les dynamiques relationnelles dysfonctionnelles
• Développer une posture dirigeante stable, capable d’allier exigence, écoute et responsabilité

• Théorie
• Ateliers interactifs
• Mises en situation avec des cas réaliste issus du quotidien des SEA

Formateur : Antoine Audibert