In dieser Fortbildung geht es darum, wie Sie bei der Übernahme von Führungsaufgaben in einer Organisation eine innere und äußere Stärke entwickeln, wie Sie ihre Führungsrolle mit Freude und Zuversicht ausfüllen und Ihren Mitarbeitenden Klarheit und Sicherheit geben können.

Diese Schwerpunktfortbildung besteht aus zwei Tagesseminaren: der erste Teil befasst sich mit den eigenen Vorstellungen, Erfahrungen und Konstruktionen von Führung. Über Selbstreflexion und erfahrungsorientierte Methoden sollen die Teilnehmer*innen in die Lage versetzt werden, neue Bilder von Führung zu entwickeln und in einem systemischen Verständnis den Begriff der präsenten und situativen Führung kennenzulernen.

Im zweiten Teil des Trainings geht es darum, zentrale Anforderungen und Führungskompetenzen kennenzulernen. Begriffe aus dem Bereich der Teamentwicklung wie Kooperation, Kommunikation und Konfliktmanagement sollen dabei sowohl theoretisch als auch praktisch erfahren und aus dem Blickwinkel von Führungskräften reflektiert werden.

Nur wenige Menschen sehen ein, dass sie letztendlich nur eine einzige Person führen können und auch müssen. Diese Person sind sie selbst – Peter F. Drucker, Ökonom

Die Fortbildung bietet die Gelegenheit, die eigene Führungsrolle zu reflektieren und die professionellen Handlungskompetenzen auszubauen. Die Teilnehmer*innen gewinnen eine „Jump in“-statt-„burn out“-Haltung und mehr Klarheit in ihrer Rolle als Führungskraft.

Die Fortbildung beinhaltet neben theoretischen Inputs vor allem praktische Übungen, die auf das Arbeitsfeld der Teilnehmer*innen abgestimmt und dort anwendbar sind.

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